绩效管理，是企业发展的动力，是员工行动的动力。
每个企业，都非常重视绩效工作。
财务工作本身，如果与绩效分割开来，就容易被边缘化。或者在内部管理上沦为绩效的附庸，二无法彰显价值。
通常，财务部门在企业绩效管理中，到底应该如何参与其中。
如何把绩效工作做好，如何在绩效工作中彰显自己的价值。而不是沦为别人的附庸，给别人打下手。
这些都值得考虑。
在具体工作之前，你想清楚了吗？
第一：从专业分工角度
绩效工作对于任何公司都非常重要
1、激励方面的工作主导主要在HR部门
（1）激励一个人/团队/组织常见的工作
（2）绩效模型简介
（3）HR部门的主要工作
2、财务的工作梳理
（1）过程管理
基于预算与计划的过程管理
（2）指标建议与优化
基于战略的指标引领
基于问题的指标引领
（3）绩效数据支持
（4）自己部门的绩效管理/考核工作
附：从考试所安排的内容看
第二：财务负责人级别高低
1、财务总监以及以上级别
2、财务经理，会计经理
备注：有的企业财务部名称叫：绩效财务部
第三：职场的角度
1、老板吩咐什么，就干什么
2、主动承担一些有价值的工作
第四：避免的状况
1、该推的不推
明明有HR部门，财务部却越俎代庖
2、该争的不争
比如股权激励
3、沦为HR的助手角色
备注：对于自己的工作，要体现出引领者的价值
4、财务如何把握一些主动性
财务总监、经理，财务部各类主管，所有需要提升绩效管理协同工作能力的同仁。