现实工作中，财务部门经常要与业务部门打交道，财务的许多工作，都是需要各个部门协作才可以实现的。但是，与业务部门协作的过程中，最令财务经理困惑的，就是“语言”不通。

财务部门通常不懂业务，不知道业务部门需要什么；业务人员也往往不懂财务，不知道财务能给他提供什么。甚至有业务部门说，这件事财务不配合，做不了；财务部门则说，业务部门没提出来，不知道他们需要什么。类似状况经常造成公司业务部门和财务部门的矛盾激化，难以达到双方协作共赢的目的。

业务部门对财务部门参与经营、对业务提供支持的要求不断提高，财务部门要想真正参与到企业经营中，成为企业价值的真正创造者和管理者，就必须去接触业务，了解业务，必须懂得业务部门的语言。在这方面，财务部门面临着巨大的挑战。