提起管成本，现在的情况是，财务基本管不了。你可能有各种理由来解释你管不了，但是我告诉你，成本费用管理，是财务高管的工作职责之一。

我大体分析了一下，说成本管不了的财务同仁背后的主要想法：

1、级别太低，也没有威信，做不动。

2、级别还行，但是没想法，没思路。

3、不了解业务，想法太简单粗暴，根本不可行。

4、有想法，但是不能结合公司的实际情况 - 实际还是没有真正自我做事的能力和方法。

每一个企业都有自己的价值链，可以叫供应链（不必学术化这些名词），也不单单就是生产企业才有，项目公司，服务型企业...，都有自己的供应链。

思维死板是财务人员的通病，想的简单，或推动不力也是财务人员的通病。

本次e讲堂所分享的，你可能会认为在你们公司做不到，但如果你换个角度想一想，是不是用一点点也能带来一定的效果呢？如果多用几个方法，多几个一点点，是不是成本就降下来一些呢？

从供应链开始管成本，我们主要是从一些企业不错的做法上给大家分享和总结，帮助大家打开思路。有很多成本管理是布局性的，一旦没有做好安排，后面的成本管理就难度极大甚至无法进行了。

我们可以总结哪些工作上可用的思路？

如同下棋，有些时候，你和老板是一伙的。最终的结果，很可能从最开始的几步就埋下了胜负的伏笔。你能看几步？