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中小企业财务管理要点定位
讲师:刘守一
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课前思考

1. 中小企业的管理工作有哪些特点?

2. 在大型企业获得的财务管理经验可以直接应用到中小企业吗?

课前指引

      财务人员在学校里学了很多的财务管理知识,参加工作后通过考证也学了很多的财务管理方法,一旦进入中小企业工作,发现学到的东西都用不上。难道书上的知识都错了?还是中小企业有另外一套财务管理体系?

      一名财会专业的毕业生,在国企和外企工作了5年时间,已经把财务部门的岗位都做了一遍,一直没有得到升职的机会。朋友给介绍了一家中小企业财务总监的职位,和老板谈的不错,收入也满意,就跳槽入职了。入职中小企业当月就发现:财务部人员、岗位不全;公司的人都很忙乱,财务管理工作没人配合,不知道该做些什么?难道在国企和外企的财务管理经验到中小企业就没用了吗?

      其实财务管理工作的原理都是一样的,企业的财务管理工作内容也都基本相同,不一样的是财务管理的基础和环境,一个成熟的财务经理在具备完整的知识和技能情况下,还要能够判断自己公司的财务管理基础如何、财务管理所处的环境如何,针对不同的基础和环境来确定财务管理工作的内容和要点。

      中小企业处于企业生命周期的初创阶段或成长阶段,股东按成本效益原则考虑,没有在管理信息系统方面进行投入,相应地也就没有财务管理工作的基础;中小企业重点围绕业务扩张做工作,股东看重员工的办事效率,往往忽视立规矩,没有建立内控制度,即使建立了一些基本制度,执行的也不到位,相应地也就缺乏开展财务管理工作的环境。

     中小企业的财务经理在这样的环境中不要抱怨,也不要逃避,正确的做法是全面了解公司基本情况后,做好财务管理要点定位,在取得一个阶段的成果后开展下一阶段工作,稳步提高公司的财务管理水平。

内容要点

1. 财务管理主要工作

(1)预算管理

(2)财务分析

(3)绩效管理

(4)业务决策支持

(5)投资可行性分析

(6)融资决策

(7)财务战略

2. 财务管理基础需求

(1)内控流程

(2)经营信息

(3)会计信息

(4)报告体系

(5)风险文化

3. 中小企业特征

(1)人治大于法治

(2)重业务轻管理

(3)员工少任务多

(4)业务循环不闭环

(5)经营决策靠直觉

4. 中小企业财务管理要点

(1)争取老板支持

(2)建立核算体系

(3)保证财产安全

(4)定期开展分析

(5)编制收支计划

(6)建立完善内控

(7)参与决策过程

听课人员

财务经理人,主管会计,企业老板

课后作业

1、分析目前本公司的发展阶段,列出财务管理工作重点。

 

1. 中小企业的管理工作有哪些特点?2. 在大型企业获得的财务管理经验可以直接应用到中小企业吗?

分析目前本公司的发展阶段,列出财务管理工作重点
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    晴朗
    老师,这里的折现率是按融资利率或是贷款利率来核算吗?
    2024-03-21 10:54:15
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    让业务实现闭环。
    2024-01-16 21:29:56
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    刘老师好,财务熟悉业务流程,是不是从数据把控点来了解呢,从数据把控点用单据来制定流程么
    2024-01-16 21:29:06

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