万科集团是中国房地产开发商之一，成立于1984年，总部位于深圳市。作为中国房地产行业的领军企业之一，万科集团在过去几十年中取得了巨大的成就。然而，随着房地产市场的变化和经济环境的不确定性，财务风险成为了万科集团面临的重要挑战。
我们清楚地认识到，企业成败的关键在管理，管理的核心在财务，企业集团和单独企业相比，具有投资层次多、多元化经营、跨区域经营、规模巨大等特点，从财务管理的角度看，必然面临着战略管控、资源整合、并购重组、合并报表、关联交易、子公司控制等更为复杂的财务管控要求。
集团公司想要在如此众多的业务、子公司、区域之间取得整体效率、效益最大化，是一个极大的挑战。更重要的是，我国的集团公司发展时间短、管控模式不成熟，所以很多集团总部对自己定位不清，出现越位、失位、错位等情况，要么空心化，没有价值，要么就机关化，官僚主义盛行。无论哪种形式，都会对子公司的业务经营产生伤害，进而对集团公司整体造成损失，最终效率降低、风险加大，集团公司整体有可能被收购或倒闭。
如何客观实际地分析集团财务风险和采用一些措施来控制或者规避这些财务风险,是每个企业财务管理人员所面临的最重要的一个问题。因此,企业财务风险成因和防范措施研究具有现实依据,关乎企业发展,是现今集团企业需要迫切解决的问题。我们不可能杜绝财务风险的发生,我们只能寻求我们最大努力去降低财务风险。降低风险是企业财务管理的最核心的管理职责。