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搭建适应企业战略管理需要的财务支持系统
讲师:武学东(ELEVENL)
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听课指引

什么是财务支持系统?

 

大部分财务人对财务的理解是盲人摸象式的——局部的、支离破碎的、一叶障目的......

这导致的直接结果就是工作中顾此失彼、临时抱佛脚,因为缺少规划性、完整性、逻辑性、缺少统筹,

导致财务工作就相当的被动,总是在救火,缺陷、隐患到处都是,显得缺少章法! 

 

还有很多财务人一听到财务支持系统,就觉得高大上、好高级的说法!

很多财务人员也纳闷儿?究竟老板说的财务支持系统是啥?

听起来这么高大上的词儿,究竟是怎么做到的?

我们也经常跟人家说,你的企业没有做好财务支持系统,这个必须得有! 

 

财务支持系统,

是基础设施(新基建),软实力打造,需要个过程,

但是,没有这个基础,上面什么也跑不了、跑不好;

是更高级的思维模型和经验智慧 !    

也是实现财务职能的最重要的方法和工具!     

 

但是,

如何搭建?

这就好像说“把大象装进冰箱分几步”一样,既简单又复杂!

 

而且,

什么是适应战略的财务支持系统?好神秘,究竟长什么样?

 

最后,

我的企业需要吗?

小企业也有必要吗?

什么行业都适合吗?

我自己能搭建吗?

需要什么工具?

 

这次e讲堂课程将跟大家详解其中的方法和实践! 

主要内容

1.  财务战略支持系统长什么样?

2.  财务支持系统包括哪几个部分?

3.  财务支持系统怎么搭建?

4.  搭建战略导向的支持系统的难点是什么?

听课人员

所有财务人、财务经理人

老板、股东、总经理、老板娘

财务咨询顾问、代账公司、事务所的同行 

课前思考题

1. 财务支持系统是个软件工具吗?

2. 小企业需要财务支持系统吗?

 

1.财务支持系统是个软件工具吗? 2.小企业需要财务支持系统吗?

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