1.目前财务在公司管理中的角色是什么？

2.在决策支持过程中，你的思路和步骤是什么？有哪些值得总结的经验？

     曾经，有财务人感慨：领导和同事印象中的财务仅仅是负责记账、算账，埋头苦干的“老黄牛”，作了很多繁复而重要的工作，但成果不被看见，意见不被采纳、价值不被认可，原因是老板不懂财务，所以不被重视。

     但现实是，在不确定的时代，企业面临的挑战前所未有，老板和决策层比任何时候都更希望作为掌握科学管理工具的财务专业人士，能实时反馈更为全面、准确的企业经营状况，尤其在每一次重大决策前，提供财务方案作为支撑，从而作出预判、识别风险、进行应对，因为每一次重大的决策都可能决定了一个企业未来的走向，甚至是存亡。

     与此同时，科技新浪潮汹涌而来，人类标准化、重复性工作或将被人工智能取代正演变为现实，守着传统财务工作的我们，不得不对未来的工作定位、专业价值进行更多的思考。

那么，随着企业经营环境的变化，管理要求的提高，财务要完成怎样的角色转变？在公司经营发展中，尤其重大决策时，财务能提供什么样的支持、并需为此具备什么样的能力？学过很多专业理论、分析技术，又如何从现实的企业经营场景，来总结进行决策支持的思考路径和方法？

     本次e讲堂，我们将以上市公司的融资决策为案例，以点到面，结合公司的战略、经营、预算等，和大家一起梳理从方案的问题拆解、思路整理、到方案呈现的整个流程，欢迎参加！

1、财务在企业决策支持中的角色是什么？

1.1 财务的角色转变：

1.2 决策支持的含义：

2、典型案例中，财务如何参与决策支持？ 

   综合案例分析：上市公司的融资决策   

 2.1 如何明确决策的动因/目标？

   2.2 如何收集数据、信息？

   2.3 如何梳理方案思路？

   2.3 如何运用财务分析方法进行预测？

   2.4 如何进行方案呈现？包括风险预警及应对、管理改善建议...         

    3、财务参与决策支持需具备哪些能力？如何提升？

3.1 商业思维：

3.2 财务专业能力：

3.3 沟通能力：

CFO、财务总监、财务经理、财务主管、希望进一步提升财务分析能力、管理能力的财务人员

听完课程之后，结合公司情况，思考可以从公司目前哪些管理事项入手并提供怎样的决策支持方案、改善建议。