课程背景
财务团队是企业管理中的一个重要组成部分。这个团队也不太好管理,从绩效考核角度入手是常见的一种思考。进而,往往就会走入指标设置的难点中。
本课程将从财务团队的绩效指标谈起,逐步扩展到相关需要思考的更多方面。
课程大纲
第一:财务团队的绩效考核指标
1、案例和背景
(1)要求明确
(2)以不出问题为主要方向
2、常见的考核指标与设置规律
(1)过程型指标
(2)结果型指标
- 以提高价值为主要方向的指标
- 以不出问题为主要方向的指标
- 以显性业绩为主要方向的指标
- 以隐性业绩为主要方向的指标
第二:财务绩效考核的通常前提条件
1、财务领域哪些岗位适合谈绩效奖金
(1)不出问题为主要方向,多数岗位都适合
(2)以提高价值为主要方向,多数管理岗位合适
(3)以事件完成为主要方向,事件负责人
2、谈绩效奖金的条件怎么设定才合适
(1)纳入赚奖金序列的薪酬架构
(2)匹配适当的提成基数
第三:财务团推是否需要做绩效考核
1、公司要求的绩效考核如何做
(1)过程型指标更有利于打分
(2)判断标准尽可能提高打分的分数
(3)如果有360度类型的打分,需要小心铺垫
2、财务负责人自己提高对团队的管理
(1)绩效考核的前提可能不具备
(2)有更有效的手法
3、财务负责人的绩效考核的拓展
本课程谁该参与
财务总监、财务经理,相关主管。
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