数据化的时代浪潮似乎在一夜之间席卷了活跃在市场的所有企业。一时间，互联网+，产业数字化，大数据赋能业务，现代企业数字化转型这些新词汇频频出现在公司的会议、投融资的路演、商业合作沟通中。业务如果能够有大数据加持，如同开启了千里眼、顺风耳，已经是现代企业家的共识，大家都想搭上大数据时代，科技赋能业务这辆快车，在新的经济环境中找到一席之地。
目标有了，但怎么达成？抓手在哪里？
企业底子薄，数字化经营没有经验，软硬件投入大，周期长，技术难度高，团队专业人员缺乏，数据成果如何转化为效益，方方面面的难题，成了企业取经路上的九九八十一难。
大数据的核心在于有充分的历史数据打底，丰富的模型，才能形成对当前业务和后续趋势的预判。大多数坐拥多足够丰富的财务及业务数据的企业，却不自知。就像一个婴儿拥有富可敌国的金银，对别人来说是绝无仅有的优势，但他自己却意识不到这些财富的价值，也没有使用这些财富的能力。从而浪费了企业积累多年自有的大数据，也关闭了企业内部打通“任督二脉”的可能性。您是否面临这些困惑呢？
- 有数据赋能的业财融合，到底优越在哪里？
- 作为企业的管理层，对信息化并不了解，如何参与业财融合呢？
- 我们已经有财务BP，也做业财融合，但感觉大多是形式，没有想象的那么神奇，到底差了些什么？
- 担任业财融合这个角色，是选业务出身，财务出身，还是IT出身呢？
- 数据赋能业财融合，好企业是怎么做的呢？
本次e讲堂，和您共同探讨上述问题，欢迎参加！