课前指引
财务的真正价值在于：能给企业带来什么
企业战略目标的实现得益于了领域的共同努力，那么财务领域能做些什么？
在很多财务的心目中，自己就不认为自己对企业有多重要，认识不到财务的价值。
有一句名言：战争打的是什么？打的是后勤保障，打的是资源。其中后勤保障，资源筹集与协调保障是隐藏的胜负核心！
人力资源保障人才，财务保障的就更多更有价值！
本课程为大家总结：财务如何支持企业战略目标的实现？
课程内容
第一：导引-故事
小车推出的胜利-淮海战役
未打过仗的艾森豪威尔为什么能够当上盟军总司令
战略实现的几大因素
第二：资源筹集
1、帮助老板进行资金筹集
2、帮助老板获取以及维护外部关系
第三：资源安排使用
1、帮助老板梳理和论证战略和商业模式
2、衔接计划与资源-预算
3、提高资源使用效率-资金，资产，业务效率
4、参与寻找对资源需求更低的业务模式
5、管理信息的深度应用
6、参与激励
第四：资源使用的监控
1、定规矩
2、定期观察结果
4、防止出错和跑冒滴漏
第五：价值的放大
1、运作，上市
2、买卖股权，买卖业务
第六：财务工作架构图
1、整体架构图
2、财务职业生涯的爬坡
听课人员
财务经理人，主管会计，企业老板