经济环境低迷，市场竞争激烈，公司不断分析，降本增效，但似乎是效果并不好！

公司绩效管理是为了提高绩效，可是为什么大家对公司绩效怨言颇多？是指标设置不合理？指标强压给各层管理者？还是除了签订绩效合同和绩效考核，其他时间绩效管理似乎什么都不做？你们公司实施的是不是碎片式绩效管理？

绩效是所有经营管理的导向，那么公司各种管理如何进行整合提升绩效？如何通过预算管理与绩效管理的有机融合提升绩效管理的效果，改善指标设计的科学性，通过分析、控制完善绩效的过程管理。

绩效管理是由HR主导吗？财务如何发挥在绩效管理中的核心作用？通过绩效管理促进业财融合，提升财务的价值创造水平？

本次e讲堂，和您共同探讨上述问题，帮你建立整合式绩效管理框架，探寻财务在绩效管理中的发力点，如何设置绩效指标体系，如何加强绩效的过程管理，使绩效目标落地，提升财务的价值。欢迎参加！

一、到底要不要实施绩效管理

1、认清什么是绩效管理？

2、是绩效主义害了索尼吗？

3、准确界定问题：不是要不要，而是该如何做好！

二、碎片式绩效管理的那些坑

1、什么是碎片式绩效管理；

2、HR主导绩效管理；

3、两个不当：指标不当、方法不当；

4、没有闭环的绩效管理；

5、为什么要实施整合式绩效管理；

三、通过预算编制合理设置绩效指标体系

1、绩效指标设置的四大原则一大工具；

2、绩效指标值如何确定才能合理；

3、预算编制与绩效指标确定；

四、通过预算分析与控制促进绩效目标落地

1、考核方法：拼老命还是留一手？

2、没有绩效分析就没有持续改进；

3、如何通过预算加强绩效控制；

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