轰轰烈烈的预算季马上就要到了，预算这个工作挺有意思，无论你做的效果怎样，你都会默认为，我会，我做过，问题都是别人的。

但是，你的上级和同事不一定这样看。预算编制会出现各种各样的问题，根据我么多年的经验，预算的组织和过程如果把握不好，就容易出问题。

这个过程就应该是财务做的，然而，这类过程的设计和控制，恰恰是财务最不熟悉和不擅长的。财务容易把这个过程简化，甚至不认为这是个事，但也往往败在这件事上。

通常，财务会有这样的想法或你的做法就是以此为假定的：

假定你想要的别人知道做什么，假定你想要的别人都会做，假定你想要的别人知道怎么做，但是是并非如此。

通常是，预算一开始，就已经失败了。

本课程为你分享编制预算的比所谓的技术还重要的阶段划分、设计与操作指南。本课程不讲技术，而是讲如何打造让你的技术发挥作用的环境。