钱和人是企业经营发展过程中的两大重要资源，密不可分，在很多公司中，人力的开支是公司需要负担的最重要的开支，却往往被财务经理人们忽略。

财务和人力资源之间的良好协作的好处之一是更好地定位员工实际的需求。我们不会因为不合理的组织架构和薪资绩效政策，给企业带来过重的人力资源负担，也不会因为不顾一切得削减成本，而损害公司员工的积极性和利益。

我们需要的低成本是什么？员工迫切需要我们提供的是什么？既增加股东投资回报，同时又保持员工价值的最好方法是什么？是目前很多企业的财务经理人们重点考虑的问题。

了解一些基本的人力资源组织能力相关的知识，可以更好的帮助我们思考上述问题。