绩效考核是被广泛运用的管理手段，每个财务经理都应该是半个人事经理，财务经理人必须对绩效考核熟练掌握，但因绝大多数财务经理人都没有学习过绩效管理相关的知识，并不清楚绩效考核应该怎么做，很多财务经理人最困惑的就是： 

1. 如何给各个岗位设置合适的考核指标？是不是从岗位职责挑出几条重要的就可以了呢？ 

2. 财务岗位的很多重要工作很难量化，指标的设置是否会适得其反呢？我们的工作成果很难像销售部一样显性化啊？ 

3. 我们的考核总是流于形式化，最后结果都很好，但总觉得工作没进步、没成绩，其他公司是怎么做的呢？ 

4. 每年的考核总是有人觉得不公平，发绩效奖金是最头疼的事情，财务考核真的有用吗？ 

5. 我没有人事权、财权，我怎么做考核啊？考核就是发奖金吗？ 

6. 有好的模板让我参考一下吗？我看看比人怎么考核的？ 

这次课程将给大家提供一些干货，让你在即使缺少绩效考核知识情况下，依然能够学完即用的方法和原则，从此不再为绩效考核发愁 。