产品相关的料工费（直接材料，直接人工，制造费用）离很多财务人员都越来越远了，各种费用，各种花样翻新项目开支（多数只能先按照费用记录）越来越多，很多公司甚至只有各种各样的费用。核算并不复杂，管理却无从下手。这导致很多财务人员，到了这样的公司后，不知道该做些啥了，更不知道该怎么做。

老板和自己都觉得财务的作用越来越小，越做越没信心，越做越迷茫。

成本项目多数情况下与产品有很直接的对应关系，中间隔着生产管理，财务管住成本核算就行了。

但是费用，没有什么直接的，类似产品一样可以关联的业务对象，貌似简单，实际不好管，相信很多财务对此有感觉。但是一旦你的工作必须面对这个，你就要想办法。

本课程是财务经理人网专门为费用管理所开发的一门课。意在为受此困扰的同行提供思路和方法。