现在的经济环境对任何企业来说都很艰难，尤其是制造企业。在市场经济充分竞争下，很多企业的一把手在自身产品缺乏创新的情况下，取得订单艰难,合同条款不好,利润又缩水严重，不得不把目光投向了向成本要利润。作为财务经理的您，首当其冲地要为公司献计献策。

那么，

当给产品定价格销售时，您给老板提供了什么信息？当然，成本信息是一定要提供的，但是，除了成本信息，还可以提供什么有用的建议吗？您提供的“成本”信息是完整的吗？是可靠的吗？是能够为企业利润最大化的成本方案吗？产品成本信息之外，利润是如何考虑的？利润是唯一的考虑因素吗？

您的老板决定有的卖了很多年的产品，由于利润越来越薄，等大量的库存处理完，就不卖了，所以，准备采取降价销售，能保本就行了。现在正在研发新的适销对路的产品准备投放市场，他请你提供专业意见，给出新产品的成本如何计算，如何给产品定个合适的价格。

在确保您给出老板满意的答案前，是否考虑以下问题？

1、您公司的所有产品是否是统一定价方法？

2、新产品的价格成本结构如何？料工费如何计算，如何摊销制造费用？

3、新产品的研发费用怎么处理？

4、定价时什么是把所有的成本都考虑上，然后加上利润目标？

5、过时产品降价时，您如何计算保本点？

6、这时的产品卖价和其他产品一样吗？和新产品销售策略一样吗？

7、在给产品降价时，折扣幅度谁来掌握，财务应该怎样控制？

8、如果其他产品卖得好，涨价会怎样？

9、无论涨价、降价还是新产品进入市场，对公司整体利润会怎样影响？

10、定价政策会有哪些涉税问题和法律问题？