也许你听说过供应链，但并不清楚供应链包括什么,也不清楚供应链和财务有什么关系，但真是这样吗? 

其实，供应链并不神秘，作为财务人员的您天天在和它打交道，只是并不一定对它的全貌有了解。有的财务指标和供应链息息相关，密不可分，但有的供应链上的成本发生了,财务人员又丝毫不清楚。

是成本就需要财务去关注，去控制和评价，也需要系统性地得到追踪和不断合理化，才能间接给公司带来提高竞争力。怎样进行供应链的管理才算是到位呢？

你知道吗？其实世界500强绝大多数都十分关注供应链的管理，有的甚至把供应链的管理上升到公司核心竞争力的战略层面，一时间，大有赢供应链者赢天下的趋势。

也许您的公司需要控制成本，增加竞争优势。 有的成本您看到了，有的成本也许您没有真正看到，您看不到又怎么去控制？有的成本可以节省，但您又不知从何处下手？有的成本每天都在悄悄地发生，而您也许根本就不知道它们是如何发生的，更谈不上去控制了。

您是否在工作中也经常碰到以下问题？

1、公司经常出现供货商交货不及时现象，即使按时也有时不合格客户要求退货？

2、关键供货商由于被不断压价，质量也是越来越差？

3、有时发给客户的货物不能按时做出来，做出来也不能按时发货？

4、仓库里面明明库存很多，但都不是生产急需的，还要不断进货？

5、存货有的已经放了好多年了，但由于设计变更好些也用不上了？

6、工厂车间忙的热火朝天时，总会有的部件到不了，只好干等着？

如果您在工作中确实遇到这些问题，而且还经常碰到的话，就是公司的供应链出了很大问题。那么，作为财务经理的您，更应该听一听如何理解供应链，并通过供应链的梳理，在现实工作中可以给您带来哪些帮助。