很多财务经理人都有个认知:项目财务管理是只有项目型公司才需要关心的,和我的公司没有什么关系,没有太多必要去花时间了解! 真的是这样吗? 也有的财务经理人面临着苦恼和困惑,因为公司开始做项目型合同了,财务有点不知道怎么去从财务角度进行财务管控,当然也不知道管控些什么? 除了成本之外,还需要管控些什么? 真是一点思绪也没有!

任正非曾说过,好的财务总监必须要参与项目管理。为什么项目管理对财务这么重要？因为参加项目管理，能培养财务人员的全局视野，能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运因为行的全貌。企业规模越大，财务人员的分工越细，往往只能专注一小段工作，很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体，最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近业务，经历了这样的循环，财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。

那么，

1、项目财务管理和非项目财务管理有什么不一样吗？

2、 项目财务管理有什么特点？

3、 项目财务核算有什么不同？

4、 财务在项目管理中的地位和作用是怎样的？

5、 怎样才算是好的项目财务管理？

6、项目财务管理思维如何养成？

7、项目进度和财务管理有什么关系？

8、项目财务控制的关键节点和关键事情有哪些？

9、项目财务管控中如何协调相关部门工作？

10、如何设计项目财务管控的模板和相关工具？

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项目财务管理为何对所有财务经理人都如此重要？备受电信巨头华为推崇的项目管理经验为什么对财务也是必须具备的资质？项目财务管理究竟有什么不同于一般财务管理的地方？本课就来给你解开项目财务管理的“神秘面纱”，来和您聊一聊它不一样的地方和掌握项目财务管理的方法。