2006年，哈佛商业评论刊登了一篇文章：《世界级工厂的文化：从5S起步》，文章指出：世界级工厂的核心，是这样一种强势的文化：工厂各个环节的员工都能会从满热情、持续有效的锁定并消灭各种浪费，并且永不满足。而要实现这样一种文化，现场管理即5S管理是必修之课。

      5S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，虽然只有10个字，因其内涵深刻、简单易学、容易操作，以考核和见效快，充满了无限创意而风靡全世界，并塑造出无数优秀的团队。

      5S不仅是要求和希望员工把东西摆好、设备擦干净，最主要的是通过对细节的高标准要求，使员工能够按照规定的事项来行动，通过日常良好习惯的养成变成一个具备优秀职业素养和技能的优秀员工。

      对于财务工作来说，因其工作的专业性、特殊性，凭证的保密性，对于5S的要求更高，养成一个良好的习惯对于提高财务的工作效率、规避日常风险有着非常重要的作用。同时，在这种良好习惯潜移默化的影响之下，对于您未来的职业发展意义重大。

      本次课程，将和您一起分享我们在财务部5S实施过程中的一些心得体会，希望能对您的财务工作以及团队打造提供新的思路和灵感。