说起经营成本,财务人可以如数家珍般说出成本的构成要素、计算方法，马上联想到损益表和产品利润率等数字和画面，可要说起“战略成本”来，很多财务人可能会不太熟悉了。有的人认为只是个概念，有的人认为不是财务人考虑的成本，不是真正的成本，有的人甚至反感什么都跟“战略”扯到一起去，认为“战略”都是很虚的东西，和自己根本没什么关系。

可事实果真如此吗？

答案很简单，所谓“无战略，不成本！”

财务人员不但要认识“战略成本”，还要知道战略成本和经营成本的关系，更要从理解战略的高度来看待成本，才可以把成本战略制定好，配合公司的整体战略规划及实施，彰显财务的价值。要想真正理解“战略成本”并管理好它，就要从以下几个方面入手：

1、什么是战略？什么是商业模式？

2、什么是“战略成本”？

3、战略成本和经营成本有什么不一样？

4、战略成本管理包括哪些内容？

5、为什么战略成本管理可以给公司真正增值而传统成本管理不可以？

6、成本在产业链、价值链和供应链中的区别是什么？

7、战略成本和目标成本及作业成本有什么关系？

8、全面质量管理和全面预算管理和战略成本有什么关联？

9、如何衡量一个好的“成本战略”？

10、财务分析中如何对“战略成本”进行分析？- “事前算赢”

以上都是要全面搞清战略成本所需要知道的知识点，这和我们熟知的传统成本管理考量的范围确实宽泛了很多。这是因为当我们用战略来指导公司的运作时，才会产生成本，不同的战略会导致不同的成本，同样的战略，由于执行路径不同，执行人不一样也会有不同的成本发生。

那么，

就让我们带着这些问题和谭老师一起来看看这“神秘而陌生”的战略成本吧！