随着竞争环境的快速变化，中小企业的财务管理问题在企业快速发展过程中日益突出，很多企业的经营决策，缺乏分析，靠感觉拍脑袋做决策，又缺乏管控能力，想的事情永远无法落实执行到位。这个时候，很多企业都将目光投向了财务能力建设，却发现企业的财务能力非常薄弱，更令人遗憾的是，不知道从哪里入手，去提升企业的财务能力。

古语云：知人者智，自知者明。没有正确的诊断和定位，就无法清楚目前的状况，就很难进步。因此，提升企业财务能力的第一件事情，就是诊断企业目前的状况，对现有的财务能力进行全面的评估，其次，才是根据对比对企业的财务能力进行一个定性+定量的判断，再根据企业的目标和期望，为企业未来的财务能力提升勾画蓝图。通过实际的执行，一步步的提升企业的财务管理水平，支撑企业获得更高的利润和更健康的发展。