作为财务经理人,我们每天都在和各种财务报告打交道,觉得非常熟悉了,尤其是我们让我们爱,让我们恨的三张报表，及资产负债表、损益表和现金流量表。这三张表承载了几乎所有我们需要知道的信息，但又无法一眼看透，就是作为职业财务经理人也无法做到，所以就会衍生出各种各样的报表来满足内部及外部的相关干系人的需求。

从外部来说，我们需要给税务、政府相关部门、股东、审计等提供法定审计报告及相关信息。从公司内部来说，我们需要提供的各种报告基本都是为了满足管理需求，控制、考核、评价以致最终呈现报告。由于各公司经营的产品及提供的服务不一样，所处的行业不一样，管理需求千差万别，公司制度及公司的性质造成财务报告最终会以各种各样的形式来展现。财务报告实质就是对业务从财务视角的一个总结，只不过有的报告是一段期间，比如一个财政年度、一个季度、一个月、一周、甚至一天为单位来报告，有的报告反映的是时点数，有的报告反映的是累计数，有的报告关注过程变化，有的报告侧重结果，而有的报告是为了对未来要进行的经营活动进行量化验证。所以，可以这样说，每份报告的设计都是来满足一个特定的需求，这就是一个维度，所有的报告加总就是报告体系，而这个报告体系，实际上体现了一个公司的管理层在管理上面关注点，既有全维度的视野，也有导航的功能。这就像汽车的仪表盘一样，最重要的指标往往是最大的表盘，如速度及油量，这只能解决“可不可”，但不能解决方向及路径规划，也不能解决车辆出了问题报警及维修的问题，也就是“能不能”的问题，而最终公司预设目标的实现，需要有报告实时监测、追踪、评价、控制等，来保障车辆，车速安全（可以理解成产品开发和业务扩张速度等投资），油量（可以理解成资金）充足，并根据车辆环境的实时变化，拥堵状况，是否有交通管控等（竞争环境，市场需求变化，政策变化等）来实时调整原来的经营目标，甚至是方向。做到这些，都离不开我们的全视角的财务报告，一个好的财务报告体系，必将是和业务的高度统一，它会如实反映企业业务状况的报告，是可以实时呈现的，没有盲区的，以及便于理解的。所以，一个好的财务报告体系，就是贯穿了企业所有的业务活动，也就是企业的价值链的所有环节的报告。

做到这些就要求我们的财务经理人在精深理解本公司的产品服务的基础上，对本公司的价值链进行解构，并结合管理层的要求和自身的理解，从速度、时间、空间、质量等维度，进行穿透式监、管、控、导。

这节课我们就来说说，一个公司的业务循环及其价值链的关系，以及业务循环和财务报告的关系，财务报告（主要指内部报告）如何设计，比如菜单式的报告体系，才能够和业务高度统一，给自己增加价值同时给企业赋能。