在整个绩效考核工作中，营销部门的绩效考核体系和指标设计是最重要的部分。相对于其他部门来讲，营销部门的有效运作完全依赖一个良好的考核制度。考核制度设计的如何直接决定了营销部门的生产力。因此，财务管理在营销环节最应该下功夫的地方，就是参与设计一套科学合理的绩效考核政策和流程。

      这个课程是为财务总监/财务经理设计的，要求学员有一定的参与企业经营管理的经验，尤其是对营销管理有一定的认知，对绩效考核和绩效管理有初步的了解；我们一贯倡导大财务的观念，尤其是财务经理人，一定要由核算型财务向前再迈一步，升级过渡到管理会计，管理会计的根本就是围绕绩效来发力的，财务经理人一定要走出财务的办公室，面向企业真正的需求，开阔视野，打开思路，这也是这门课程的主旨。