一、课前预习

1、公司的研发费用逐年增长，一直以来研发费用都是老板与研发老总大概定个预算数后，研发部在大概参照这个数，据实开支。老板觉得研发成果似乎年年都差不多，作为公司的财务负责人，他想让你从今年开始把研发费用进行管控起来，你会怎样做？

2、公司管理期望事先估计一下新产品成本，找财务部协助，希望财务部能提供产品的目标成本，并根据BOM及工艺的变动，定期更新目标成本并进行分析。你会接受这份工作吗？接受的话，你会如何做？

二、课程指引

“刚刚到一个研究中心上班，目前最棘手的问题是研发项目的成本控制（有几百个项目），各位大侠有什么好的经验或者参考资料吗？”

“公司有的研发人员在开发产品时故意多报材料耗用，然后将多领用的材料变卖现金进入自己腰包。求助大家，对于这种情况，财务人员有什么好的控制方法可以有效杜绝此情况发生？“…………

  研发与设计成本的管控，好像离我们很远，又好像离我们很近。在工作中，遇到以上或更多研发相关的成本管控问题，我们如何从众多看似复杂又困惑的问题中，层层剥茧、找出其中的规律，四两拨千斤的解决这些问题？

  本次课程的分享，是从管理和财务视角来看研发与设计成本管控。财务如何推动与监督研发费用的合理控制、有效改善及协助研发部门进行目标成本的测算与分析。

三、主要内容

1、目前国内企业的“研发”有哪几种，每种“研发”的成本控制要点是什么？

2、为什么要在研发环节进行成本控制？

3、产品研发（新产品研发、老产品改造）的成本如何控制？需要哪些常用的研发成本分析相配套？

4、设计研发的成本管控重点是什么？有哪些具体的方法可以采用？

5、“研发费用”如何进行会计核算设计，以支持到公司国高申请、研发加计扣除等需求。

四、听课对象

公司的财务负责人，成本主管，财务经理，财务总监；其他部门相关人员；有志于快速提升的财务人员。

五、课后作业

1、公司的研发费用逐年增长，一直以来研发费用都是老板与研发老总大概定个预算数后，研发部在大概参照这个数，据实开支。老板觉得研发成果似乎年年都差不多，作为公司的财务负责人，他想让你从今年开始把研发费用进行管控起来，你会如何做？

2、设计研发的成本管控重点是什么？有哪些具体的方法可以采用？