一、课前预习

对于采购和物流成本的管理，你现在做了哪些工作？ 仔细总结。

二、课程指引

    提起采购成本管理，现在的情况是，财务基本管不了。你可能有各种理由来解释你管不了，但是我告诉你，成本费用管理，是财务高管的工作职责之一。我大体分析了一下，说成本管不了的财务同仁背后的主要想法：

1、级别太低，也没有威信，做不动；

2、级别还行，但是没想法，没思路；

3、不了解业务，想法太简单粗暴，根本不可行；

4、有想法，但是不能结合公司的实际情况 - 实际还是没有真正自我做事的能力和方法。

    这些问题，在财务参与采购成本管理的时候表现更为明显。我们承认，采购即瘀滞相关的物流成本管理的确很难，技术要点不是困难的核心所在。困难主要体现在，这里面牵涉了太多别的东西。而财务恰恰在“专业”之外几乎是公司最弱的一个群体。

思维死板是财务人员的通病，想的简单，或推动不利也是财务人员的通病。追求绝招，简单有效，也是财务人员的通病。在管理领域，再不是“点子”时代。需要的是精心的计划，努力的执行，不断的修正。

    本次课程所分享的，你可能会认为在你们公司做不到，但如果你换个角度想一想，是不是用一点点也能带来一定的效果呢？如果多用几个方法，多几个一点点，是不是成本就降下来一些呢？

从采购运输开始管成本，我们主要是从一些企业不错的做法上给大家分享和总结，帮助大家打开思路。有很多成本管理是布局性的，一旦没有做好安排，后面的成本管理就难度极大甚至无法进行了。

我们可以总结哪些工作上可用的思路？

    如同下棋，有些时候，你和老板是一伙的。最终的结果，很可能从最开始的几步就埋下了胜负的伏笔。你能看几步？

三、主要内容

1、知己知彼-采购工作的主要特点是什么？

    采购成本为什么没有做到最优？

    采购趣事

2、把握内涵-一个好的采购是什么样？

3、总体观察-如何管控采购

4、财务可以做什么？

5、物流成本的主要问题

6、物流案例解析

四、听课对象

企业财务负责人，非财务的经营管理人员

五、课后作业

听课之后，你认为，在哪些方面，你可以再深入些？