一、课前预习
对于采购和物流成本的管理,你现在做了哪些工作? 仔细总结。
二、课程指引
提起采购成本管理,现在的情况是,财务基本管不了。你可能有各种理由来解释你管不了,但是我告诉你,成本费用管理,是财务高管的工作职责之一。我大体分析了一下,说成本管不了的财务同仁背后的主要想法:
1、级别太低,也没有威信,做不动;
2、级别还行,但是没想法,没思路;
3、不了解业务,想法太简单粗暴,根本不可行;
4、有想法,但是不能结合公司的实际情况 - 实际还是没有真正自我做事的能力和方法。
这些问题,在财务参与采购成本管理的时候表现更为明显。我们承认,采购即瘀滞相关的物流成本管理的确很难,技术要点不是困难的核心所在。困难主要体现在,这里面牵涉了太多别的东西。而财务恰恰在“专业”之外几乎是公司最弱的一个群体。
思维死板是财务人员的通病,想的简单,或推动不利也是财务人员的通病。追求绝招,简单有效,也是财务人员的通病。在管理领域,再不是“点子”时代。需要的是精心的计划,努力的执行,不断的修正。
本次课程所分享的,你可能会认为在你们公司做不到,但如果你换个角度想一想,是不是用一点点也能带来一定的效果呢?如果多用几个方法,多几个一点点,是不是成本就降下来一些呢?
从采购运输开始管成本,我们主要是从一些企业不错的做法上给大家分享和总结,帮助大家打开思路。有很多成本管理是布局性的,一旦没有做好安排,后面的成本管理就难度极大甚至无法进行了。
我们可以总结哪些工作上可用的思路?
如同下棋,有些时候,你和老板是一伙的。最终的结果,很可能从最开始的几步就埋下了胜负的伏笔。你能看几步?
三、主要内容
1、知己知彼-采购工作的主要特点是什么?
采购成本为什么没有做到最优?
采购趣事
2、把握内涵-一个好的采购是什么样?
3、总体观察-如何管控采购
4、财务可以做什么?
5、物流成本的主要问题
6、物流案例解析
四、听课对象
企业财务负责人,非财务的经营管理人员
五、课后作业
听课之后,你认为,在哪些方面,你可以再深入些?