一、课前预习

1、什么是OKR？（字面意思）

2、为什么要实施OKR？

3、OKR是绩效考核工具吗？

二、课程指引

    谷歌是个伟大的公司，也是非常成功的公司。谷歌成功引用OKR制度的案例被疯狂的普及和转发，相信很多财务经理人已经对OKR耳熟能详了。但是，究竟什么是OKR呢？是字面的意思“目标及关键任务”就可以明白吗？显然不是这么简单。但有一点可以肯定，这个世界品牌2017年排名第一的公司的成功是离不开绝对OKR的。甚至有人说：“扔掉KPI，一起跟谷歌学习OKR！”，“KPI已死，OKR才是王道”。 在这种形式下，国内越来越多的企业开始跟风和标榜OKR，仿佛它能带来一场新的变革。但是，冷静思考下，我们不禁要多问自己几个问题：

1.OKR和KPI究竟谁更适合你的企业？他们到底有什么异同？OKR是KPI又换了个马甲吗？

2.是所有的企业都适合推行OKR吗？

3.OKR到底是不是新一代绩效考核的工具？

4.OKR和KPI是替代关系吗？可以同时使用吗？

5.OKR是什么？不是什么？究竟好在哪里？能给企业带来什么？

6.如果实施OKR会对我们的日常工作带来什么改变？活儿是否增加了？还是降低负荷了？

7.OKR这个神器是否可以帮助企业转型？给企业带来效益？

8.OKR如何落地？如何操作？复杂吗？要多长时间可以实施完成？

9.OKR是“管下不管上”吗？

    这些可能都是我们初识OKR，甚至你的企业已经准备实施OKR前，都需要了解清楚的问题，也是非常实际的问题。否则，实施失败的机率会大幅飙升。

三、主要内容

1.了解OKR和KPI的区别

2.能够独立解释OKR的含义和适用企业

3.OKR能够给企业带来什么？

4.如何实施OKR？

5.实施OKR的工具和方法

四、听课对象

财务经理人

五、课后作业

1.OKR和KPI的异同？

2.有效实施OKR的步骤？

3.你公司如果实施OKR，难点可能在哪里？