销售预算，是多数公司的预算出发点，是预算之“母”，预算中大多数内容都与销售预算有关。在预算推进者的眼里，销售预算做得满意，预算等于成功了一半。

      预算不是财务部做的，也不能由财务部做，但财务部也不能仅仅“做表哥表姐”，仅仅做汇总上报工作，那样就是个“助理”的角色。事实上财务有许多工作可以做，如何进行？