一、课前预习

仔细总结一下，目前公司对生产成本的管理是如何做的？

二、课程指引

    成本控制，我们分了三个话题：一个是研发（设计）成本控制；一个是采购物流；一个是生产

    生产成本管理，是最基础的成本管理。其所体现的思路和原则也可以推而广之，用于项目等其他方面。

    到现在，仍然有不少人甚至教材，把成本管理混同于成本核算。这在实际工作中，会导致财务的“成本管理”不被重视甚至不被接受，因为没有用。

    我们财智东方的出发点是“打造卓越财务经理人”，我们的目的就是让学员能更接近应用！能够为企业家，为老板真正做点有价值的事情。

我们的生产成本管理，不易核算为重点，甚至较少谈及核算，而是直接去抓管理要点，去监督和分析要点的情况。同时，我们也为大家讲解生产成本管理的规律，以便在不同情况使用。本课程是财务经理人网专门为生产成本管理所开发的一门课。意在为受此困扰的同行提供思路和方法。

三、主要内容

1、导致成本提高的关键点和指标

2、标准或定额的制定

3、生产成本普遍适用的管理规律规律：效率，浪费

4、战略和模式对生产成本的影响（比如小单，比如大厂房）

5、财务之外的推进会更有效

四、听课对象

财务总监

财务经理

会计主管

有志于快速提高的同仁

民企业老板

各部门负责人

五、课后作业

将课程上的内容，对照公司的情况，选择一下，哪些可以用于沟通，哪些马上可以操作？