一、课前预习

你写一下你认为的财务工作职责和需要的能力，写的结构好点。便于别人看和理解

二、课程指引

    这里的财务经理人，泛指财务负责人。不管职位级别高低，统称财务经理人。现在考证热，各种证书铺天盖地。给人一个错觉，仿佛证书就代表了能力。于是很多财务同仁，不惜重金，再加上无数时间，去考各种证书。考完证书又如何呢？依然对财务工作的各种问题缺乏应对能力。有的人转而去学习各种鸡汤，感悟、创业方面的内容，貌似看清世界，但是回到身边工作，却联系不上。比如在实际工作中，作为财务负责人，到底应该做些什么？什么事情必须顶上？什么事情可以躲开？什么工作最能体现财务负责人的价值？财务负责人到底需要哪些知识/能力才能满足工作需要？这些问题听起来好像不是事，财务负责人该干啥不是明明白白的么。真的是这样么？不见得。

    你看那些招聘的启示，首先招聘的财务负责人名头就不一样，职责要求也是各有不同，而对应的能力要求也不一样。看似个很简单的问题，当真的被问起的时候，尤其在面试、述职和对自身工作状态的判断、财务部工作分配等情况的时候，说的乱七八糟，鸡毛蒜皮，甚至满嘴记账报税的不在少数。这个话题的作用，主要指导我们做学习和提升的思考和方向判断。怎么做固然重要，应该做什么更重要！

    记得我在沙龙上谈起过这个话题，有几个很灵活的同行，拿着这个我们的分析去应聘，这套说法一出手，立刻大小面试者消除对你水平的疑虑，马上进入谈报酬的阶段。但是也有个别的同行，拿着这套说法去说，却让面试者觉得-“你到底想干嘛？”，问题出在哪里？

三、主要内容

1、几个典型招聘需求的分析。

2、维度之一：从企业价值的角度看财务负责人能力体系建设

3、维度之二：从执行落地的角度看财务负责人能力体系建设

4、维度之三：从所需知识见识的角度看财务负责人能力体系建设

5、如何武装自己

四、听课对象

企业财务负责人

打算晋级到财务经理的财务主管

打算在职业成长中看清大方向的同仁

五、课后作业

假设你的目标是财务总监，你写一下财务总监的工作职责，按照通常的重要性排序，然后给自己在这方面的能力打分