一、课前预习

1.什么是领导力？

2.你理解的财务领导力应该包括哪些内容？

3.人人可以有财务领导力吗？

二、课程指引

    领导力，也许这是个对广大财务朋友比较陌生的词，它究竟包含什么内容？它是天生的还是后天可以培养的？没有它财务人员也过了这么多年，现在刚刚知道它，却好像已然要红遍大江南北的趋势，很多世界500强都纷纷引入领导力课程作为企业的内训科目，但这些好像都是给高管们的福利，普通的财务人员要想好好了解下，只能只闻其声，不见其人了。

    领导力，至今还没有统一的定义，也没有对其内容的共识，但有一点可以肯定，那就是它对所有人都很重要，是需要刻意培养和雕琢的。有的人可能会认为，自己不是领导，培养那个干吗？和自己不相干啊？！其实不然，领导并不等同于领导力，不是领导也并不意味着没有领导力。是领导但领导力欠缺，领导也不会做得得心应手。今天我们来谈谈财务领导力究竟是什么！也许，下面这些场景你很熟悉？

1. 经常加班做不完的帐啊、表啊，有时心情很是烦躁。。。

2. 团队成员总是不能领会工作的重点，你讲了好几遍也好像听不懂。

3. 有时和财务团队沟通不是件容易的事，不知他们到底怎么想？

4. 财务团队的成员每个人目标是什么并不清楚，也不知如何帮他们。

5. 财务部门地位不高，自己感觉公司老总并不十分重视。

6. 在公司里，好像其他部门都很重要，但财务部门是个例外。

7、有时财务部同时和其他部门的同事闹别扭自己也不敢出面理论

8、有时宁愿自己动手把事情做了，也不愿手把手教队友如何解决问题。

9、老板开会经常不叫上财务部门，公司大事都是事后才知道。

10、有时老板问到自己的意见时，自己一时也不知怎么说才好。

11、自己对公司的业绩完成情况不是很清楚，也和老板讲不清楚。

。。。。。。

    其实，这些都是和领导力相关，如果上面的情况你都或多或少地遇到过，那还是真的需要好好了解下什么是领导力？为什么它那么重要？怎么才能提高领导力？

三、主要内容

1、到底什么是领导力？

2、财务领导力又是什么？

3、财务领导力都包括什么？

4、财务领导力认识的误区有哪些？

5、财务领导力如何培养？

四、听课对象

财务经理人

五、课后作业

1.领导力模型都包括哪些内容？

2.领导力的培养该怎么做？