一、课前预习

1.你们公司参与合同审核的部门有哪些？（仅指业务合同）

2.财务在合同审核过程中是鉴证还是控制？

3.合同签署的归口管理和授权管理是否有清晰的制度？

二、课程指引

    不合同是承载了所有经济活动的书面协议，一个公司的经营活动都是建立在合同的基础上。那么，合同管理就变得非常重要了，合同管理也是内部控制中很重要的一个环节。合同管理的内容也很多，其中和财务相关性非常大的内容就是合同审核。可我们的现实工作中，经我们随机调查表明，财务在合同审核方面的作用亟须加强。这个可以从财务人员介入合同管理的时点看出来。财务人员往往看到合同的时候都已经很靠后了，就算发现问题,合同都已经签订了,更何况，在合同执行中还会发现很多的问题，有不合规的、有不合理的、有漏洞的、有过度担责的、有给后续执行造成很多障碍，甚至无法执行的情况。。。

    上面所说的情况，在很多公司都或多或少地发生过，甚至还在重复地发生着，这些都是由于对合同管理的内控不到位造成的。但就从经济利益角度考虑，财务介入合同审核的时间越早，越有利于防患于未然，越能够在合同管理的前端提前发现潜在的问题，从而避免后续执行中发生的不必要的补救措施带来的成本和浪费，甚至法律风险。

三、主要内容

1、财务为什么一定要参与合同审核？

2、有哪些关键的审核点？

3、合同管理中常有的问题是哪些？

4、如何设计合同管理的流程？

四、听课对象

财务经理人

五、课后作业

1.合同管理的目标是什么？

2.财务都审核合同的什么内容？

3.如何设计合同的审核流程？