一、课前预习

    仔细总结一下，目前的在财务部管理中存在哪些主要问题？

二、课程指引

    现在的很多财务部，如果不是税务局等外部机构还要报表报税，几乎没有存在的必要。只要有出纳管钱记流水账就可以了。财务部的作用不是书本写的，是财务部自己做出来的。如何建立和打造一个好的财务部？

    很多企业财务负责人，自己对财务工作的认知不够符合实际，不够深入，继而所做的部门管理也没有章法。导致财务工作效果差强人意。一个好的财务部，是怎么出来的？如何管好自己的财务部？这个问题可以从两个视角看，一个是财务经理视角，一个是企业家视角！你都需要知道。本课程是财务经理人网专门为如何管好财务部所开发的一门课。意在为受此困扰的同行提供思路和方法。

三、主要内容

1、工作界定，目标设定

2、团队建设

     工作分配

     选人留人

     考核激励

     经验固定，便于传递

3、老板如何管理财务部

四、听课对象

    财务总监

    财务经理

    会计主管

    有志于快速提高的同仁

    民企业老板用于管理财务部

五、课后作业

针对你提炼出的财务部管理的主要问题，根据课程所讲，你将如何应对？把你的应对策略和方法写下来。