一、课前预习

1. 什么是企业并购？为什么企业要进行企业并购？ 

2. 国内并购市场近期有什么新动向？

3. 企业并购中，对并购者、被并购者分别可能产生什么影响？

二、课程指引

通过企业并购，迅速获取企业所处产业关键资源、快速战略市场份额、快速扩张企业规模、快速构建企业的生态系统……成为企业获取产业成功的捷径之一；通过企业并购，在企业发展的兴旺期激流勇退，把企业控制权转让给上市公司或其他投资人，套现退出或依托一个更大的平台生存发展，也是广大中小企业发展过程中的重要选择之一。

但是，不管是并购别人还是被别的企业并购，企业并购中都是危机重重，稍有不慎可能就导致并购失败，浪费了资金与发展机会不说，企业还可能因为并购不成功而被拖死。根据相关研究与统计，国外并购成功率一般不超过30%，70%的并购失败或效果不明显，在中国并购失败率甚至高达80%，而其中很大比重的并购失败又与财务风险的控制不当相关。

不管是一开始的并购模式策划，还是并购前的尽职调查策划与实施、交易结构与融资方案设计、并购后整合未达预期的财务风险评估与预案准备，亦或是并购过程的税务筹划，对于广大中小企业而言，都有这样那样需要关注的重大风险，作为财务经理人，你是否能为所在企业的并购行为出谋献策，你是否能前瞻具体并购中的财务风险并提出风险应对预案？如果你的答案是否，那么你只能在初级的核算型财务位置上原地踏步，每天重复日常的财务核算工作，无缘企业的资本运作和重大价值创造，你的职业发展空间、收入增长空间也将遭遇重大限制。

在这次e讲堂中，我们将从并购者和被并购者的不同视角，以并购流程为主线，以实务中的具体案例为原型，分析中小企业在企业并购的不同环节中可能遇到的不同风险（尤其是财务风险），部分探讨可能的应对预案，分享我们的一些见解与实务经验，欢迎大家准时收听，希望对大家学习相关知识、掌握或了解相关政策和并购市场动态、提升自身并购实务操作能力有所帮助。 

三、主要内容

1. 并购与被并购，对企业影响差异几何；

2. 尽职调查中的财务风险；

3. 交易结构设计中的重大财务风险；

4. 并购后整合不力放大财务风险；

5. 税收风险考虑不周也会导致并购流产。

四、听课对象

财务经理人

准财务经理人

投资部或改制办（上市办）人员

企业老板

五、课后作业

1、我的企业可以通过并购其他企业获得快速发展吗？最大的风险点在哪？

2、我的企业可以通过被并购获得更好的发展环境吗？

3、如何给公司老板提供一个自身企业并购别人或被并购的策划方案？