一、课前预习

1. 如果隔壁老王要投资你们公司800万占35%的股份，你需要跟老板提示哪些注意事项？ 

2. 如果一个部门经理同时是公司的股东之一，因为不胜任工作，公司想辞退他，该如何操作？

二、课程指引

    很多财务经理人分不清公司治理和内部控制，因为真正把公司治理纳入财务管理范畴的非常少，尤其是民营企业。 

    但这不意味着民营企业就不需要公司治理，恰恰相反，民营企业在公司治理方面出现的问题最多，造成的损失、教训也比比皆是，但往往我们将其归咎于民营企业的野蛮生长和管理不规范，其实这是一种错觉，民营企业很多根儿上的问题，根本不在于管理不规范上，也不在于野蛮生长上，而是从一开始的治理结构、顶层设计就存在缺失的，这造成很多后续的无法挽回的严重后果。 

    这次课程中，我们就谈谈那些司空见惯的问题，是如何发生和严重影响了民营企业的发展的，比如： 

1. 家族企业，裙带关系，导致管理失灵怎么办？ 

2. 如果老板娘是出纳，你是外聘的财务经理，如何处理这关系？ 

3. 公司大小股东之间打架，你建议如何处理？ 

4. 董事长与总经理意见不一致，听谁的？ 

5. 子公司的总经理不可靠、不听话，该如何应对？ 

6. 某个股东出资不到位，该如何解决？ 

。。。 

公司治理是一门学问，既关系到创业、也关系到守业，既关系到股东、也关系到经营者，如果不能从一开始就想清楚，就意味着后患无穷，如果不能有个好的结构设计，就意味着会不断产生争议并无法解决，最终导致公司丧失价值，那么，如何应对这些问题，让公司长治久安？ 

欢迎大家一起来e讲堂切磋、探讨！ 

三、主要内容

1. 公司治理与内部控制到底区别在哪儿？我们为什么会产生错觉？ 

2. 公司的议事规则如此重要，为什么我们不做任何预案？ 

3. 股权的几个关键节点与设计中的注意事项 

4. 企业伦理为什么会混乱，如何治理？ 

5. 公司治理方面的缺陷诊断与整改，注意事项有哪些？ 

6. 财务如何能够在公司顶层设计中未雨绸缪，避免从根儿上出问题？

四、听课对象

财务经理

财务总监

企业老总

五、课后作业

1. 如果隔壁老王要投资你们公司800万占35%的股份，你需要跟老板提示哪些注意事项？ 

2. 如果一个部门经理同时是公司的股东之一，因为不胜任工作，公司想辞退他，该如何操作？