一、课前预习

仔细总结一下，预算制度应该包括哪些内容，起什么作用？

二、课程指引

     一年一度的预算季又到了，你会在预算中表现出色还是继续窝窝囊囊地边干活，边受埋怨。预算是企业高管全员参与的工作，不是象牙塔内、自说自话的事情。如何筹划好预算工作，是预算能否做好的关键很大程度上在于预算的准备工作。在诸多的准备工作中，定调，定组织，定责任，定工作方式等，把方方面面思考好，协商好，制度化，是预算的一个重要前期工作。

    预算制度，是前期工作的一个集成，不是抄一个就行。其制定过程，思路，沟通，达成共识，这才是最重要的。这是总体安排的高度浓缩，是一个预算负责人能力的体现。预算制度，可以从两个视角，一个是行政的视角，一个是技术的视角。这样就完整了。

三、主要内容

1、为啥要制定预算制度

2、行政性质的预算制度

3、技术性质的预算制度

4、预算制度能解决什么，不能解决什么

5、预算制度的沟通

四、听课对象

财务总监

财务经理

预算主管

有志于快速提高的同仁

也适合企业老板、高管，提高做预算的效果。

五、课后作业

为自己公司的预算管理，起草一个行政性质的制度要点，一个技术性质的制度要点。