一、课前预习

什么是合伙人，职业经理人和合伙人有什么区别？

二、课程指引

    合伙人这个概念，正在席卷整个中国的企业。稻盛和夫的阿米巴模式、阿里的合伙人机制、华为的受限虚拟股、复兴的事业合伙人制、万科的项目合伙人制、小米的股权激励合伙人制、还有各种内部合伙创业机制等，一系列合伙人的创新模式，正在为企业转型和发展带来新的刺激和动力。毋庸置疑，合伙人制度已经成为互联网时代最流行的企业管理制度之一。

    互联网的突飞猛进，加速了知识时代前进的步伐，传统的雇佣形式已经不适合现代企业对人才发展的要求。在知识时代，人力资本将成为唯一有意义的资源。只要拥有人才，其他的资源才会纷至沓来。互联网思维的核心之一就是共享，而合伙人制度是十分符合“共享的”思维模式的。

    合伙人制度可以有效的解决雇佣关系中的短期利益和人才流失等问题，有利于核心人才的引进以及推动企业裂变式发展，成为创新企业治理模式的典范。合伙人制度的本质是与企业共担风险，共享收益。核心是合伙人制度的设计和股权的设计。实行合伙人制度时要充分考虑企业经营现状，权衡各方利益，有效规避道德、章程、税务等方面的风险，还需要在有效激励的同时，牢牢掌握控制权，否则就是镜花水月，海市蜃楼。

    本次e讲堂，和您共同分享合伙人制度的相关话题。

三、主要内容

1、合伙人制度产生的前提是什么？

2、合伙人机制会有哪些挑战？

3、合伙人机制的成功需要哪些组织和管理上的挑战？

四、听课对象

财务经理人

五、课后作业

查找一下永辉合伙人制的相关资料，在网上和大家分享。