一、课前预习

    仔细总结一下，你原来是如何做销售费用预算的？说的详细一点。

二、课程指引

    预算中的一个重要组成部分，就是费用预算。甚至有些公司只能做费用预算。费用预算看似很简单，把前期的数据拿出来，把费用表空表给出去，事情貌似就结束了。效果如何呢？无法解释，无法管理，也几乎无法分析，更难以提出有价值的管理建议。费用预算怎么做比较好？本课程为你讲解费用预算如何升级，如何做到与老板的期待比较吻合。

三、主要内容

1、财务的角色

- 不是替他们做

- 不是啥也不管，扔出一张表

- 正确的工作方式

2、开始细节前的总体思考

- 市场销售费用预算总体

- 管理费用总体

- 研发费用总体

3、费用预算编制的技巧和工作方法

- 先分类

- 定要求

- 做工具

四、听课对象

财务总监

财务经理

预算主管

有志于快速提高的同仁。

也适合企业老板、高管，提高做预算的效果。

五、课后作业

听过课程之后，你觉得可以改善吗？你会如何改善？