一、课前预习

    总结一下，公司目前的主要风险，你如何分析这些风险？

二、课程指引

    现在，老板谈起公司，无非从这几个视角：

    1、资本、战略商业模式视角

    2、风险问题视角

    3、资金利润视角

    4、人才技术视角...

    谈话、说事可以从问题风险视角进入，而每一个企业都有各种各样的风险。对风险的关注和分析，是财务工作的一个重要内容，也是比较有难度的内容。财务管理者的层级越高，越需要在这个方面有深入的认知和分析，并且具有一定的管理能力。如何发现风险，如何分析风险？本课程为大家讲解财务负责人必须掌握的风险分析内容。

三、主要内容

1、如何认识企业的风险？

2、定性的风险分析

- 头脑风暴与打分排序

- 风险地图

  典型民企的风险地图

- 风险应对策略

3、定量分析

- 最常用的分析方法

- 直接测算问题有多大

四、听课对象

财务总监

财务经理

主管

有志于快速提高的同仁。

五、课后作业

用一定的方法，寻找到公司比较大的，与财务相关的2-3个风险，分析一下问题有多严重？大概的应对策略。