现在，越来越多的企业建立了自己的企业大学，这意味着越来越多的企业认识到人的因素是决定企业变革发展的关键因素。

作为在企业管理中的关键角色——财务，培训工作更是重中之重。财务人员恐怕是企业内部学习动力最强的群体了，各种自学、考证、培训充斥其中，但是，大部分还处于个人行为的层面上，更多的学习是出于个人的目的，而非企业财务的目的。而企业财务管理水平的高低直接影响到公司的经营管理状况，为保证企业能够在以后的日益激烈的竞争环境中更加健康有效地发展，企业财务部门应该以强化财务管理、提高业务水平为宗旨，并结合自身的具体情况，针对财会人员拟定了一系列的财务培训计划。培训应尽可能的做到学习与工作相结合，通过财务培训计划的实施，提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面，全面提升财务部的综合素质和水平。

很多企业的财务总监或财务经理都会抱怨---财务的工作已经很琐碎很消耗人的精力了，再考虑培训的事情，实在是没有头绪。什么样的员工该安排什么样的培训？选择哪些培训机构？如何评价培训的效果？如何将部门的培训和企业的目标和战略结合在一起，做到有目标有系统的学习？

本次e讲堂，我们根据财务经理人网多年的培训经验，以及对于培训行业的了解，和大家共同探讨关于安排财务培训计划的一些新的体会。