就你目前所在企业，如果让你挑选你认为可以五个人，你将如何安排岗位和他们的工作职责，说明你的想法和理由。 假定你将向公司总经理汇报你的想法。
小小财务部，人或多或少。同样是财务部，你会发现大家如何设定这个组织架构，还真是多有不同。财务部到底干了些什么，也各有千秋，不同的人对财务部的认识也不一样。明确了财务部应该干什么，之后如何设计财务部组织架构？如何分配工作职责？
做得好，工作顺畅，效果显著；做的不好，虽然辛劳闹心，也得不到重视。
但总有人想的比较清楚，说的比较明白，头头是道，让人放心。这就是高手。
我们一贯强调：不能只是闷头拉车，必须时常抬头看路。而且，要自己学会思考，路在何方，因为没有人给你指路。
我们的工作，就是做给别人看的。别人看不清楚，我们就要给他说清楚。否则价值就大打折扣。
今天，我们利用e讲堂一次课程的时间，把财务部组织架构的常见结构，背后体现出来的财务定位，分工原则，注意事项为大家解析清楚。
在职业之路上，解开一个小疙瘩，搬掉一块小石头。
常见的财务部组织结类型
核算型财务部
管理型财务部
战略型财务部
岗位职责设置中的几个难点问题
一些貌似放在一个岗位身上的职责，为什么效果反而不好？
岗位职责代表的工作程度？下属出问题是谁的责任？
一些特点突出的人如何安排，比如年龄大的，高手，年轻人？
财务总监
财务经理
会计主管
有志于快速提高的同仁
财务部运作不顺畅的同仁