公司预算的制定过程中，经常出现如下的状况：

财务兢兢业业的主导预算的全过程，费劲心思却收效甚微；

从培训课或者其他地方，获得预算模板以及表格，根据公司情况略作修改。并下发。

在轰轰烈烈的预算动员会后，财务匆匆下发预算模板。很多业务部门甚至还不知道表格中的细项该如何填写。

业务部门讨论几个星期，填一堆表格，再讨论一番，再填一堆表格。

在最后期限到来之前，制定出"最后"预算。

预算制定完了，没人会再翻开来看一眼，也没人开会讨论预算和实际之间差额的形成原因。或者也会讨论一下原因，但却没人采取任何措施去纠正问题。

到了年底考核，发现与预算目标差之千里，总经理动怒，业务部门委屈，双方再折中一个绩效考核的方案。“皆大欢喜”，可怜的是财务，被总经理逼着继续下一年度的预算。

公司预算就这样年复一年，无穷无尽的周转下去！出现这样的结果，大部分是源于公司上下在做预算的过程中，只追求预算的形式，而忽视了预算的本质。

本次e讲堂，和您共同分享交流预算这方面的问题，欢迎参加！

财务经理人

准财务经理人