将你目前所在财务部（假设你是财务部负责人），目前所做的财务管理工作简单描述一下。
同时思考一下，这些工作，哪个工作是起到引领作用的，哪些是支持作用的；最好用结构图的方式表示。（这个作业的主要作用是为“跟老板或其他管理人员说财务管理”做准备）
财务管理包括很多工作，一个错误负责人也可能做了很多工作。但是在说事的时候，无论是对领导，还是内部布置工作安排工作；也不论是说财务的重要性，还是财务管理如何渗透到业务中，都说不清楚。
简而言之，财务只会干活，不会展示价值，不会说服他人。
本课程，将对财务管理工作进行梳理，帮助财务同仁深入理解财务各级工作，便于在工作中设计，沟通，思考。
财务管理整体结构
（1）公司提升的三要素
（2）财务工作三层结构
财务管理的工具
（1）通常，财务管理包括哪些工具
（2）这些工具的关系如何理解
（3）通常由哪些工具入手
两大支撑
（1）了解业务
（2）打造面向管理的信息体系（核算或统计）
-成本中心，工作中心
-科目体系
-报表体系
对组织结构的影响
（1）重点打造管理
（2）适当改善核算
重点确定与工作建议
（1）税务
（2）内审
（3）核算
（4）管理
财务总监
财务经理
会计主管
有志于快速提高的同仁
财务部运作不顺畅的同仁