1. 零售连锁业分店是开设分公司好还是子公司好？
2. 零售连锁业公司库存盘多久盘点一次？
零售业已进入微利时代，想盈利必须有规模，要规模，必然走连锁之路，但是，大规模并没有带来大盈利，一边开店一边沦陷的现象层出不穷，资金链之痛是连锁企业快速发展的一块心病，不少企业的利润体系非常不合理，比如有些企业商品利润与通道利润之比达到了1：8，导致零售连锁企业长期运行在高危状态，作为零售连锁企业的核心财务管理的缺失，是造成这种现象的原因之一。
公司顶层架构管理
1）连锁店很多，这么多的连锁店都成立子公司吗？
2）零售连锁业开一家店需要关注哪些方面指标。
资金管理
1）零售连锁业需要强大的信息系统才能管好资金；
2）零售连锁业门店资金管理的核心二个表格介绍；
3）零售业的六大分析方法；
4）新零售连锁业的财务管理变革。
零售连锁业商品库存管理
盘点前准备、盘点时间的确认、决定盘点方法、盘点工作的分派、储存场所的清理、单的清理、盘点中作业、差异因素追查、盘盈、盘亏的处理。
零售连锁业税务管理
1）兼营销售和混合销售的区别；
2）买一赠一的处理；
3）商品代销处理；
4）商品积分的处理；
5）会员卡的处理。
财务经理人