建设施工业因为有严格的资质要求，不是每个企业都有准入资质的，但是，很多中小工程因为成本低、环境苦、极分散、关系杂，不适合正规大公司做，于是就形成了挂靠资质的一种常规现象，俗话说，存在的就是合理的，不管这种现象是否有问题，至少有其合理性，并且非常普遍、长期存在，那么，在这种情况下，既打着擦边球，又要赚钱的中小建筑施工单位及被挂靠单位就不得不硬着头皮做好财务管理及财税的核算与申报工作，既不能放大风险，实际上也不能完全化解和屏蔽风险，这就是个走平衡木的游戏了，那么，财务人应该如何面对这种局面呢？

这是理解业务系列最后一讲，不管你是不是做建设施工的单位，你都有必要听一下这个课，因为它可以延展开来应对各种与政策有摩擦关系的经营业务，财务人总会碰到，早晚要解决，而这些背后的道理是相通的。 

我们将在这次课程中给大家剖析挂靠业务的本质，超越于传统财务概念之上的理解，以及对敏感问题的化解技巧与经验，同时，提供一个有建设性的完整解决方案，让你从此面对此类问题不在困惑。 

现实中，很多建设施工企业本身就管理不善，再加上以挂靠和被挂靠的不规范为借口，更加的不重视财务管理工作，给企业带来得了巨大的风险和现实的损失，甚至财务人自己也觉得深处如此环境，没有办法解决和应对，一致处于纠结与矛盾中。 

如何避免这些情况，其实是有解决方案和思路的，通过这次课程学习，可以让很多财务人重新面对这些难题，去一道一道重新解开。 

本次课程为财务经理人而设计，也适合建设施工行业的所有财务人员及公司老板、高管等人员学习