作为财务经理，每年组织公司的预算或全面预算是非常令人头疼的事情。

最常见的预算，就是简单地弄一份表格由各部门填写一下，然后财务部据此汇总整合，形成预算初稿。但如果仅仅如此，财务的工作就沦为编制模板和简单的数据汇总了，不但难以发挥预想的作用，各个部门也难以真正的把预算作为参与管理的工具。

本课程将介绍，在销售预算编制中要注意及预算质询要思考的问题。