财务人员如果可以帮助公司提高销售业绩，这无疑是更接近直接给公司创造价值了。这是个真命题还是假命题？这不仅是很多财务人员好奇的，也是很多身为销售人员也应该好好思考的问题。如果财务人员能帮助公司提高销售业绩，他（她）无疑会成为业务及老板眼中“最可爱的人”！

财务人员大多还在做着报表分析，没有从票账表钱税中走出来，思考问题满脑子还都是科目、帐目的“后视”思维。能分析到位，把过去看明白已经很不错了，要帮公司提高销售业绩，是不是有点天方夜谭？报表分析基本都是“滞后”指标，是对过去事项的分析，而预测业绩，甚至直接参与提高销售业绩，不仅需要“前瞻性”指标的指引，方法论外还需要有落地的工具可以利用才能做到。

那么，怎么跳出财务去思考？用什么工具去落地？有没有在实际工作中成熟的做法，切切实实做到了提升公司的销售业绩呢？

本节课，我们就来看看，身为财务人员如何思考、分析并帮助公司提高销售业绩的方法论和相关公司的案例分析。

财务经理人