我听到很多财务人员，甚至是财务负责人抱怨过，说自己公司的财务不受老板重视，财务在公司的地位不高，自己想出头也很难。提升财务地位，顺势也把自己地位提升就像是要创造历史一样难。想想自己就是哪些常规的财务工作，虽然老板也觉得财务工作很重要，但老板会认为销售、产品、技术甚至生产服务更重要，财务在公司中怎么才能提高自己的地位，真的是想不出什么太多的办法啊！

你有没有想过，作为财务负责人，地位的提高，不是老板给你的，其实是你自己争取来的！怎么争取呢？难道是多干事吗？有没有好的方法，有没有“捷径”呢？

答案是肯定的。

彼得·德鲁克大师说过：Efficiency is doing things right；Effectiveness is doing the right things. 也就是说，效率是正确的做事；效用是做正确的事。不同做事的风格，也会有不同的做事结果。想清楚了再去做的，和没思考就匆忙做事的，区别还是很大的。从全局出发考虑，从轻重缓急考虑，从做事的后果（效果）考虑要做的事情，就会有取舍，结果自然也不一样。

这节课我们就来聊聊，从认知层面上，作为财务负责人应该如何重新思考财务的定位并有效提高；从操作层面上，如何将财务的工作做到实质性的提升，让无论是业务部门还是管理层都感受到财务的变化，和给公司带来的价值！

财务经理人