总结一下，你们公司目前有哪些制度？那个制度目前问题最多？
制定制度，审核制度，修订制度，执行制度，都是财务绕不开的工作。财务虽然整日接触制度，但是从效果上看怎么样呢？自己是否满意？是否达到领导的要求？对公司的作用如何？
现实工作中，多数财务做的都不好，至少管理者的认同度，和距离老板的期望，都有距离。
如果仅仅是对付着完成工作，也挺可怕。以对付的态度能把工作做成什么样子？中国的企业吃亏就吃亏在对付上面了。
制定制度，是为了公司，本可以借着这个机会深入业务，帮助老板把公司管理深入一下，借机让老板体会一下财务管理的作用。提高老板对财务工作价值的认识。但实际情况呢，从制度这件事情看，很多能做到让老板觉得不好不坏，就不错了。
这里，我们不局仅仅局限于财务制度，财务制度的范围太狭窄了。我们从两大方面解读这个问题：第一方面剖析，企业都需要哪些制度；第二方面以固定资产管理制度，费用报销制度为例说明如何制定制度。制定制度，是个管理工作。心中有事，才能写出东西。
企业需要哪些制度
1、内控常见的障碍
2、中小企业内控管理的特点
3、内控通常覆盖哪些领域
固定资产管理制度
1、固定资产管理通常会遇到什么事情
2、如何制定固定资产管理制度
3、现实的特殊问题如何处理
费用报销制度
1、差旅从管理上回遇到什么问题
2、如何执行差旅费管理制度
3、什么情况可以通过制度把问题上交
财务总监
财务经理
主管
有志于快速提高的同仁