财务管理报告，本来应该是财务好好表现的地方，但更多的是变成丢份的事情了。这个报告，做的好的、真的不多。多数情况是，不知道写什么，写出来的东西不能满足管理要求。

这里所说的财务管理报告，这里主要是说每个月公司内部管理使用的管理报告。

企业的经营越来越艰难，企业家也在方方面面想办法，如何能够帮到企业家？通过报告的方式展示问题，挖掘原因，甚至提出建议，做出合理展望都是财务应该做的。

当然，一份好的财务管理报告，绝不仅仅是套一个模板或格式就能搞出来的，必须深入到企业的经营和管理当中。所以，这里也奉劝一下那些不断寻求模板，表格的同仁，走出象牙塔，踏踏实实把报告的内涵和报告之外的功夫做好，做出一份有价值的报告，同时也意味着你真正深度参与到管理中了。

本课程的内容，是财智东方的专家们多年工作，咨询，培训的经验总结，在框架和逻辑上具有通用性。在细节上，则要同仁们深入到公司经营管理中踏实耕耘了。

财务总监

财务经理

主管

有志于快速提高的同仁