说说你作为财务总监/财务经理，在职场上有哪些你认为做的不太成功的地方？你可以指明你所认为的责任人和他们的责任。
对大型集团，跨国公司，上市公司的财务管理，资本运作，财务总监的工作和素养，相关的课程，书籍，讨论都比较多。
中小企业也有中小企业的财务总监，作为中小企业或单体企业的财务总监，财务负责人，如何打造自己？如何思考自己应该具备的素养与气质？
财务负责人，财务总监是一个管理岗位，不是一个纯技术岗位。但很多同仁对于技术之外的事情想的甚少，在工作中遇到的问题喜欢把问题技术化，认为是技术还不到位，而对问题的应对往往不是很好。
财智东方经过多年的总结，总结出中小企业，单体企业的财务负责人必备的四个方向的素养，在人人看重的技术之外，增加了性格价值观，职业能力，领导力和执行力。
基于此，每个人会形成自己的风格，慢慢形成独特的气质。
本次课程，将为大家解读财务负责人应该形成的性格价值观，职业能力，领导力和执行力。
专业之外，你需要什么
- 为什么只有专业不行？
- 管理由哪些要素组成？
性格是气质的重要组成部分，你的性格是否合适？
为什么说先做人，后做事？
案例：这个人你愿意招聘他吗？为什么
案例：为什么很多领导并不信任财务
哪些能力反映的是职业素养
为什么财务通常和老板共同语言比较少？
财务通常缺乏哪些职业能力？
作为负责人，如何看待和培养领导力？
领导者面对的两种团队
如何打造领导力
举例：为什么在中小企业，做财务的要求更高（仿佛别人总是跟不上财务的要求和节奏）
财务总监
财务经理
主管
有志于快速提高的同仁